Vraciame sa do Česka. A chceme tam byť jednotkou

Nay zmenila akcionársku štruktúru a vo firme už nefiguruje investor Enterprise investors. Prečo ste sa rozhodli naspäť odkúpiť jeho podiel?

Možno by som v krátkosti povedal, že sme s Enterprise investors ako finančným investorom mali rozdielne pohľady na smerovanie firmy. Kým oni uprednostňovali krátkodobé ciele, my sme so spolumajiteľom Jánom Tomášom pozerali skôr ďalej do budúcnosti. Finančných investorov sme mali od roku 2005. Fond, ktorý do nás investoval, sa už uzatváral. Bol za svojím investičným horizontom.

Boli v hre nejaké iné možnosti?

Jedna možnosť bola taká, že sa bude hľadať kupec na 100 percent spoločnosti. To sme však s spolumajiteľom Jánom Tomášom nechceli. Nakoniec sme sa dohodli medzi sebou a odkúpili späť podiel, ktorý sme im v roku 2005 odpredali.

Čiže kúpa vyšla z vašej strany?

Bola to vzájomná dohoda. Určite to kopírovalo naše preferencie, keďže sme NAY nechceli predávať ani odchádzať zo spoločnosti, ktorej sa venujeme 23 rokov. Chceli sme byť naďalej pri kormidle a pri tom, čo nás čaká.

Keď prichádza nový investor do firmy, predznamenáva to aj jej expanziu. Znamená odchod zmrazenie ďalšieho rozširovania siete?

Práve naopak. To, že finančný investor bol pred exitom, znamenalo to, že nepodporoval veľké a výrazné expanzie. A pri našej veľkosti na Slovensku môžeme expandovať už len za hranice. Keďže oni sa pozerali na firmu krátkodobo a chceli jej hodnotu mať najvyššiu teraz, a nie za tri, päť či sedem rokov. Práve tu bol rozpor s tým, čo robiť ďalej. Dnes máme voľné ruky na ďalšiu expanziu.

Môžete s odstupom času prezradiť výšku transakcie?

To nám zmluva neumožňuje.

Odchod investora sa udial v čase, keď na tom trh nie je najlepšie. TPD začína predávať drogériu, Okay nábytok. Paradoxne, keď ste začínali s Nay, tak ste mali širokú škálu tovaru. Budete aj vy meniť sortiment?

Meníme sa a meníme aj svoj sortiment. Keď zoberiem trh a jeho správanie, tak pozorujeme zmeny. Posilňuje sa trh s telekomunikačným tovarom aj IT. Mobily to...