„Neustále investujeme vysoké sumy do technologického vybavenia,“ prezrádza recept úspešnej firmy Ján Božík, jeden zo šiestich zakladateľov a konateľov firmy PRP z Tomášoviec.
Na ktoré svoje firemné rozhodnutie ste naozaj hrdý?
Budoval som to tu. Na to som naozaj hrdý. Bol som pri zrode tejto firmy, ktorú sme postupne spoločnými silami dokázali vybudovať a stále v tom pokračujeme. Ideme spolu dvadsať rokov. Prežili sme ľahšie aj ťažké časy. Viete, keď sa z niečoho tešíte, že funguje, vždy sa objaví niečo, čo vás rozladí. Podnikanie v tomto segmente je nesmierne zložité. Vybudovali sme moderný závod na desiatich hektároch, nastavili sme si výrobný proces, no zrazu padol trh s rezivom. Potom to naštartujete, objaví sa pre zmenu s problém s guľatinou. No spolu sme tým dokázali prejsť.
Ktorá vaša vlastnosť vám pomáhala v týchto časoch i pri vašom podnikateľskom úspechu?
Zrejme moja pracovitosť, ale aj obetavosť a tvrdohlavosť. Samozrejme, aj pomoc rodiny. Tých faktorov je viac.
Stali ste sa druhým najväčším spracovateľom dreva na Slovensku. Stále rastiete a svoje výrobky vyvážate do mnohých krajín. Čo ste spravili iné ako ostatní?
V tomto je naozaj rozhodujúcim faktorom, že vlastníci PRP sa pozerajú vždy dopredu, či už je to z hľadiska vývoja výrobných technológií, dostupných inovácií a pracovných postupov. Neustále investujeme vysoké sumy do špičkového technologického vybavenia. To nás posúva ďalej a zároveň nám to otvára nové podnikateľské príležitosti, vrátane nových trhov.
Viem, že ste využili aj eurofondy. Ako veľmi vám pomohli pri modernizácii závodu?
Z hľadiska celkových investícií, ktoré sme vložili v našom závode v Tomášovciach do modernizácie, sú prostriedky z fondov EÚ vyslovene minoritnou záležitosťou. Celkovo sme totiž preinvestovali 15 až 17 miliónov eur, pričom z fondov to bolo približne 300-tisíc eur. Hlavnú časť investícií sme realizovali z bankových úverov a vlastných zdrojov.
Pripravujete aj nejaké ďalšie investície?
Chceme zvýšiť náš podiel na trhu so sušeným rezivom. Teda investície sa budú uberať týmto smerom, napríklad nákupom sušiarní, kotolní, rozvodov a celého príslušenstva, ktoré s tým súvisí. V budúcnosti by sme chceli zabŕdnuť aj do energetiky, ktorá by nám potom interne mohla uzatvoriť akýsi okruh samostatnosti v podnikaní.