Andrej Hanzel, dlhoročný pracovník v energetike, resp. zamestnanec SE, prezentoval v článku viacero svojich názorov týkajúcich sa privatizácie Slovenských elektrární. Rád by som sa k niektorým z nich vyjadril a zaujal stanovisko k výpadom proti kompetentnosti poradcu vlády SR -- PricewaterhouseCoopers -- pri privatizácii SE.
Principiálnym východiskom všetkých diskusií na tému transformácie energetiky na Slovensku a v jej rámci privatizácie SE, je rozhodnutie vlády SR o oddelení výroby, distribúcie a prenosu elektrickej energie, a to tak účtovnom, ako aj vlastníckom. Toto je jednoducho fakt, ktorý je možné len rešpektovať. Podsúvanie argumentu o svetových trendov týkajúcich sa zlučovania do vertikálnych celkov je v súvislosti s privatizáciou SE jednoducho irelevantné, keďže A. Hanzel mal zjavne na mysli vertikálnu integráciu výroba -- distribúcia. V podmienkach SR bola táto otázka už definitívne vyriešená a žiadny model privatizácie SE ju nezmení.
O čom je teda spomínaný návrh "rozdelenia" SE na viacero právnických subjektov? Predovšetkým nejde o rozdelenie, ale o založenie dcérskych spoločností 100-percentne vlastnených Slovenskými elektrárňami. Išlo by stále o tú istú skupinu výrobných závodov, resp. ostatných súčastí SE až na to, že by takýmto spôsobom nové dcérske spoločnosti mohli mať vyššiu mieru autonómnosti, ale pri presadzovaní sa na trhu by stále prichádzali do styku s tými istými podmienkami, ktoré im bude vytvárať predovšetkým stanovený regulačný rámec pre výrobu elektrickej energie. Primárnym dôvodom vytvorenia takejto štruktúry spoločností SE je umožnenie vstupu strategických investorov do SE, a to takého investora, ktorý môže nadobudnúť jadrové aktíva, ale aj takého, ktorý ich nemôže nadobudnúť, nech už má na to akékoľvek dôvody. Takýto prístup jednoducho rešpektuje súčasnú "realitu trhu", s ktorou sa buď vyrovnáme a nájdeme kompromis, zabezpečujúci splnenie cieľov vlády súvisiacich s transformáciou energetiky, alebo ju ignorujeme a výsledkom bude status quo, ktorý neprinesie žiadne efekty a v konečnom dôsledku bude znamenať zhoršovanie trhovej pozície SE. Realita trhu totiž znamená aj to, že ťažko možno očakávať od investorov (a to všetkých bez výnimky), že ocenia pozitívne vysokú mieru záväzkov SE, a to tak dnešných, ako aj budúcich (pričom u budúcich ide hlavne o záväzky z vyraďovania jadrových elektrární), nízku efektívnosť tepelných elektrární, existenciu havarovaného reaktora A1 a pod. Objektívne treba povedať, že viacero zo spomínaných (ako aj niektorých ďalších) problémov majú na svedomí historické okolnosti, ktoré SE nemohli ovplyvniť.
Ani ako zástupca poradcu nepopieram, že podrobnosti vytvorenia uvedenej štruktúry spoločností SE ešte len budú predmetom skúmania, aj keď už v tejto chvíli vieme, že tak z právnej, ako aj technickej stránky je realizovateľná. Rád by som A. Hanzela ubezpečil (určite by potvrdil, že sa mu takéhoto ubezpečenia odo mňa dostalo aj osobne), že pri nevyhnutnej reštrukturalizácii SE budeme brať do úvahy aj názory "reálnych domácich odborníkov" (zámerne používam pojem, ktorý vo svojom príspevku použil A. Hanzel), ba priam by som sa nebál povedať, že tých do celého procesu zapojíme.
Úprimne sa priznám, že mi je prirovnanie poradcov s trójskym koňom, ktoré použil autor vo svojom príspevku, sympatické, aj keď v kontexte našej diskusie ho, žiaľ, nemôžem akceptovať. Zo svojho osobného pohľadu, ako aj z hľadiska PricewaterhouseCoopers, považujem za absurdné, že by sme navrhovali niečo, čo je proti záujmom vlády SR (Slovenska), pretože by sme jednoducho išli sami proti sebe. Je naivné sa domnievať, že by poradca mal takú moc, aby presadil niečo, čo je v rozpore so želaním jeho klienta. Privatizácie boli a vždy budú o hľadaní rovnováhy medzi cieľmi predávajúceho a cieľmi kupujúcich. Žiaľ, medzi týmito cieľmi nie vždy existuje ideálny prienik. Ignorovanie jedných alebo druhých však v konečnom dôsledku neprináša úžitok nikomu.
Nie je mojím cieľom otvoriť týmto príspevkom nekonečnú mediálnu debatu o privatizácii SE. Som toho názoru, že tieto veci sa majú riešiť za stolom a my, tak ako doteraz, aj v ďalších etapách budeme brať do úvahy názory alebo námety všetkých kompetentných, ktorí majú čo k privatizácii SE povedať, keďže ide o jednu z najzložitejších transakcií.
StoryEditor