Patria seniori do odpadového koša?

Kedysi sa u nás vyhadzovali všetky odpadky na smetisko. Teraz sa odpad triedi. Máme kontajnery na papier, plast, sklo. Nemci sú ešte starostlivejší -- majú celkovo sedemnásť druhov triedeného odpadu. Rozlišujú aj sklo biele a farebné, plastové fľaše a ostatné plasty. Všetkým nám ešte chýbajú odpadové koše na seniorov.
Pre mnoho podnikov sú stále akýmsi nepotrebným či nadbytočným odpadom, ktorý je dobrý akurát na menej bolestné zníženie počtu pracovníkov, pretože aj predčasný odchod do dôchodku je predsa len čestnejší odchod ako výpoveď. Navyše pridávajú vrásky pracovníkom ministerstva financií, pretože o čo skôr sa ich podniky zbavia, o to dlhšie ich bude platiť štátna pokladnica a bude sa znižovať podiel rozpočtu, ktorý by sa mohol použiť na produktívnejšie investície ako do staroby.
V niektorých krajinách sa karta predsa len začína obracať. Najpočetnejšia generácia, zrodená z povojnového babyboomu, prichádza do dôchodcovského veku. Tá dorastajúca je podstatne menej početná a všelikde na nahradenie odchádzajúcich pracovníkov nestačí. Ani počtom, tým menej kvalifikáciou, skúsenosťami. Usudzujúc podľa prognóz poklesu populácie v priebehu budúcich rokov bude ešte horšie.
Preto vo veľkých európskych podnikoch začínajú na personálnych útvaroch vznikať celé pododdelenia, ktoré sa zaoberajú tým, ako využiť seniorov oveľa efektívnejšie ako ich poslať do dôchodku. Dokonca aj tie podniky, ktoré v 90. rokoch výrazne znižovali počty zamestnancov práve na úkor seniorov, dnes skúmajú, ako predĺžiť ich pracovnú aktivitu.
To je napríklad prípad švédskej banky Föreningsparbanken. Pre zamestnancov starších ako 55 rokov teraz vyčlenila z pracovného času hodinu, v ktorej sa budú môcť prejsť, alebo si v suteréne banky zacvičiť. Každý rok majú zdravotnú prehliadku. Starší ako 58 rokov môžu pracovať len 80 percent pracovného času za 90-percentnú mzdu. Z celkového počtu 10 000 zamestnancov má firma 1 200 seniorov a polovica z nich už tieto podmienky prijala. Preto firma získala cenu Za najlepšie pracovné miesto.
V Japonsku sa stáva bežné, že firmy predlžujú seniorom, ktorí majú dôchodkový vek, pracovné zmluvy o ďalšie tri roky alebo s nimi uzatvárajú nové na iné miesta, kde sa nevyžaduje také tempo práce, a naopak, je tam možné využiť ich skúsenosti. Možnosť prejsť na inú prácu ponúka francúzska banka Credit Lyonnais už svojim štyridsaťpäťročným zamestnancom. Renault pre starších nich znižuje rýchlosť výrobného pásu. Laboratóriá Boiron už šesť rokov pred dôchodkovým vekom s každým pracovníkom vypracúvajú osobný plán, ako riešiť jeho zaradenie, aby predčasne neodišiel.
Vo Francúzsku pracuje len 32 percent ľudí vo veku 55 -- 64 rokov. Vo Švédsku je to 68 percent, v Británii 53 percent, ale v Taliansku 29 a v Belgicku dokonca iba 26 percent. Priemer v únii je 41 percent. Zámerom EÚ je do roku 2010 dosiahnuť v tejto kategórii obyvateľov polovičnú zamestnanosť.
Zmyslom nie je len udržať ich v práci z ekonomických dôvodov, keďže títo ľudia vždy budú vytvárať väčšie hodnoty, ako sú náklady na ich pracovnú silu, ale aj vzhľadom na predlžujúci sa ľudský vek uchovať im zmysel života. Nakoniec, podniky, ktoré to už dnes začínajú riešiť, si uvedomujú priaznivé ekonomické dôsledky takých opatrení. Okrem toho aj mladší pracovníci si uvedomujú, že raz príde okamih, keď im niekto v lepšom prípade strčí do ruky kyticu, cinkne pohárikom a zaželá slastný odpočinok.
Potom už ich čaká dôchodcovský odpadový kôš. Či už bude okrášlený akokoľvek, nestratí charakter skládky neužitočného odpadu. S tým rozdielom, že tento "ľudský" sa bude ešte dlho platiť z vreciek poplatníkov, ktorých bude čoraz menej. Čo tak ho ešte "recyklovať" zmysluplnou činnosťou?