Vlády nad touto bývalou zbrojovkou sa ujal ani nie pred tromi mesiacmi. Do polovice októbra chce zastaviť hrozivý prepad tržieb a vyrovnať Slovenskej sporiteľni úver, ktorý tento finančný dom už považuje za rizikový. "Potom bude krátky čas nadýchnuť sa. Kritický čas pre firmu je do Vianoc," tvrdí riaditeľ.
"Keďže ide o bankové tajomstvo, situáciu vo Vihorlate nebudeme komentovať," povedala hovorkyňa Slovenskej sporiteľne Eva Güttlerová.
Tržby Vihorlatu v tomto roku prudko klesli. Kým pred dvoma-tromi rokmi sa pohybovali ešte od 800 miliónov do jednej miliardy korún, v prvom štvrťroku tohto roka pritieklo do fabriky len 100 miliónov a v druhom už len 50 miliónov. Situácia sa nezlepšila ani v prvých mesiacoch tretieho kvartálu. Vihorlat predal tovar len za niekoľko miliónov korún. V júni mal výrobné kapacity využité len na tretinu až polovicu.
Odpoveď na otázku, prečo sa Vihorlat po priaznivých rokoch 2002 až 2003 opäť dostal na pokraj bankrotu, Korfant zatiaľ nedokáže jednoznačne určiť. "Nie je mojou úlohou skúmať príčiny. Musíme teraz hľadať rýchloobrátkové zákazky, aby sa firma v čo najkratšom čase dostala k peniazom a splatila dlh banke, ktorý je pre takú firmu ako Vihorlat momentálne príliš veľký," povedal. Výšku dlhu po lehote splatnosti však odmietol bližšie špecifikovať.
"S dodávateľmi uzatvárame džentlmenské dohody o postupných splátkach našich dlhov. Skôr sa totiž k svojim peniazom dostanú cez postupné oživenie výroby ako cez konkurz. V takom prípade by sa v prvom rade uspokojovali finanční veritelia," zdôraznil Korfant. V týchto dňoch už sninskí strojári robia na niekoľkých dodávkach žeriavov. K hotovosti sa firma chce dostať aj predajom neefektívnych aktív a časti výroby.
Majiteľa už zmenil závod Zlievareň, závod Energetika je tesne pred predajom, podobne ako opustené objekty v areáli pripravovaného priemyselného parku. Vihorlat sa nevyhne ani zmenám v personálnej oblasti. Musí zmeniť štruktúru zamestnancov, ktorých má teraz vyše päťsto. Súčasný vyrovnaný pomer režijných a technicko-hospodárskych zamestnancov k výrobným je podľa riaditeľa neudržateľný.
Rok 2006 už musí byť podľa Korfanta rokom stabilizácie. Do jeho začiatku však ešte musí Vihorlat ustáliť výrobkové portfólium. "Musíme nájsť taký biznis, na ktorý máme vhodné technológie," naznačil. Perspektívna spolupráca by podľa neho mohla fungovať s tradičnými partnermi Vihorlatu, napríklad s českými firmami Tatra Kopřivnice či Siemens Elektromotory Mohelnice.
Odberatelia sledujú situáciu vo Vihorlate
"Situáciu vo Vihorlate sledujeme a ak sa bude jeho situácia dobre vyvíjať, počítame s ním ako s alternatívnym dodávateľom tlakových lejacích strojov," potvrdil riaditeľ spoločnosti Siemens Elektromotory Mohelnice Ivo Pavelec. Spolupráce s Vihorlatom sa zatiaľ nevzdáva ani Tatra Kopřivnice. Predseda predstavenstva kopřivnickej firmy Igor Vlček povedal, že Vihorlat patrí medzi významných dodávateľov hydraulických komponentov pre ich vozidlá. "Je to pre nás dôležitý partner, lebo sninskí strojári spolupracujú aj na vývoji dodávaných komponentov," dodal Vlček.
| Vývoj zamestnanosti vo Vihorlate Snina v rokoch 1990 až 2005 | ||
| Rok | Počet zamestnancov | Z toho THZ |
| 1990 | 5 500 | 1 611 |
| 1991 | 5 183 | 1 566 |
| 1992 | 4 316 | 1 381 |
| 1993 | 3 171 | 1 443 |
| 1994 | 2 832 | 1 038 |
| 1995 | 2 801 | 1 049 |
| 1996 | 2 863 | 1 068 |
| 1997 | 2 500 | 948 |
| 1998 | 2 191 | 833 |
| 1999 | 1 934 | 743 |
| 2000 | 1 753 | 679 |
| 2001 | 1 676 | 644 |
| 2002 | 922 | 298 |
| 2003 | 873 | 292 |
| 2004 | 878 | 285 |
| 2005 | 509 | 148 |
| Zdroj: Vihorlat Snina, s. r. o. | ||