1. Chce to dávku tolerancie
Výkonní sme vtedy, ak si dokážeme zabezpečiť rovnováhu medzi produktivitou a produktívnou schopnosťou. Produktivita je to, čo zo seba vydávame a produktívna schopnosť je potenciál, ktorý získavame nabíjaním energie. Zo strany nadriadených si ľudia, ktorí na pracoviskách zostávajú, vyžadujú dávku tolerancie a profesionálnej zručnosti. Výpadok nesmie pocítiť ani interné, ani externé prostredie (klient, zákazník).
2. Spolupodieľajte sa na chode firmy
Vedúci zamestnanci by si v tomto období mali oveľa viac všímať výkony ľudí. Povzbudzovať ich a chváliť viac než v bežnom režime. Ako antistresový faktor môže slúžiť úprava pracovného času, pitný režim, ocenenie a posudzovanie vecí z nadhľadu.
3. Úprava pracovného režimu
Vytvorte pracovné náplne ľudí tak, aby v nich bol obsiahnutý potenciál zastupiteľnosti. Zamestnanci by mali vedieť, kto koho v práci zastupuje, ak sa počet pracovníkov zníži. Spoločne premyslite plán dovoleniek tak, aby sa alternujúci zamestnanci na dovolenke striedali a navzájom si odovzdávali činnosti.
4. Dôležité pre zamestnancov -- uzavrite, čo sa dá a informujte o tom kolegov
V prevencii sa osvedčuje aj to, aby zamestnanec dostal svoje úlohy a aktivity ešte pred odchodom na dovolenku do nejakého zmysluplného bodu. Uzavrel, čo sa uzavrieť dá, vopred pripraviť niektoré z činností a informovať kolegov. Iba vtedy môže plnohodnotne odpočívať a nebude mu svietiť "kontrolka" nesplnených úloh.
5. Tešte sa na návrat
Kvalitný oddych zaručuje to, že sa do práce budete tešiť. Prirodzenou vlastnosťou človeka je po sebe niečo zmysluplné zanechať. Napriek tomu, že nábeh do bežného režimu vám určitý čas potrvá. Pocit sebarealizácie napokon zvíťazí.
Zdroj: Daniela Mináčová, psychologička a riaditeľka rozvojovej a vzdelávacej agentúry EduPlanet