História martinskej spoločnosti Neografia siaha až k vzniku Matice slovenskej v roku 1863 a založeniu Kníhtlačiarskeho účastinárskeho spolku (KÚS) -- národnej tlačiarne, v roku 1869. Účastinná spoločnosť s názvom Neografia vznikla v roku 1943, zanedlho bola zlúčená s KÚS-om a zhruba o päť rokov znárodnená. V roku 1958 sa premenováva na Tlačiarne SNP. V roku 1994 získal akciovú spoločnosť Neografia za symbolickú korunu pôvodný majiteľ tlačiarne -- Matica slovenská.
Začiatok rozsiahlej výstavby a modernizácie podniku sa datuje od roku 1970, i keď prvý štvorfarebný hárkový ofsetový tlačový stroj zakúpili už päť rokov predtým. Štyri roky po privatizácii spúšťa spoločnosť satelitný prenos digitálnych dát na trase Praha -- Martin v súvislosti s tlačou českého časopisu Týden. Podľa predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa spoločnosti Alexandra Lilgeho išlo o prelom z hľadiska využitia nových informačných technológií. Nebolo už treba posielať bežné analógové podkladové materiály kuriérom, údaje z niekoľko sto kilometrov vzdialenej Prahy sa dali spracovať v priebehu niekoľkých hodín. A to všetko pri nezmenenej kvalite podkladov na tlač.
O rok neskôr firma kupuje veľkoformátový rotačný ofsetový stroj Lithoman IV. Podstatne sa zvyšuje produktivita práce v podniku. "Aj pred touto investíciou nás viacerí odborníci odhovárali, že slovenský trh je príliš malý, aby uživil také výkonné zariadenie. Dlho sme analyzovali možnosti jeho využitia z hľadiska exportu. Dnes môžeme konštatovať, že sa zaplatil veľmi rýchlo. tento rok ukončíme jeho splácanie," hovorí Lilge.
Posledné tri roky v podniku znamenali revolúciu v oblasti prípravy tlačovej formy. Digitálne podklady na tlač dnes tvoria zhruba 80 percent všetkých podkladových materiálov. V roku 2003 sa uskutočnila rozsiahla modernizácia tlačových a knihárskych technológií. Pribudol ďalší veľkoformátový stroj Roland 904, ako aj pred tromi mesiacmi inštalovaný rotačný ofsetový stroj Heidelberg, kde tlač prebieha len na báze vodného roztoku. V roku 2003 investovala spoločnosť zhruba 255 miliónov korún, rok predtým vyše 158 miliónov korún. V tomto roku to malo byť medziročne asi o polovicu menej.
Procesné riadenie
Podľa Lilgeho spoločnosť oproti firmám z vyspelých polygrafických krajín stále dosť výrazne zaostáva v produktivite práce vyjadrenej v tržbách na zamestnanca. Najmä oproti Nemecku a Francúzsku. Rozhodujúci prínos pri zvyšovaní produktivity má podľa neho zavádzanie nových progresívnych technológií do výroby. Modernizácia tiež znižuje používanie nebezpečných chemikálií, čím sa výrazne redukujú objemy odpadov, a tým sa i zlepšuje ochrana životného prostredia. "Pri skvalitňovaní organizácie práce a zmenách v riadení sme dosiahli lepšie výsledky, ak sa nám podarilo vtiahnuť ľudí do týchto aktivít, ak ľudia cítili, že sa aj oni na nich podieľajú, vedeli, že zmeny sú nevyhnutné," uviedol Lilge.
Dôraz na rast kvality sa netýka len výrobkov, ale aj zlepšovania komunikácie vo firme. Ďalším dôležitým faktorom pri zvyšovaní produktivity sú investície do vzdelania ľudí. Zamestnanci musia vedieť zvládnuť špičková techniku. Neografia chce do budúcnosti ťažiť práve z ľudského potenciálu. Polygrafické remeslo a odbornosť sa v tomto regióne dedia z pokolenia na pokolenie.
Vo firme kladú dôraz na pracovné zázemie, napríklad na poriadok na pracoviskách, disciplínu, ale i mzdovú politiku či kvalitný sociálny program. Odzrkadľuje sa to podľa Lilgeho na lojalite zamestnancov k svojej firme.
Neografia nechce zvyšovať produktivitu prudkým znižovaním zamestnanosti. Redukovať stavy plánuje len ich prirodzeným úbytkom. Pokiaľ bude mať potrebné možnosti a zákazky aj vzhľadom na situáciu v meste a okolí, prepúšťať nechce.
Rezervy vidí Lilge vo využívaní súčasných kapacít a potenciálu firmy. Zamestnancov napríklad v tlačiarni motivujú finančnými odmenami, ak stroj, pri ktorom pracujú, dosiahne určitý projektovaný výkon. Neografia sa sústreďuje na prevenciu v súvislosti so snahou maximálne znižovať náklady jednotlivých procesov. Pomôcť redukovať pomerne vysoké percento strát vo výrobe má projekt produktívnej údržby, na ktorom spolupracujú s odborníkmi so Žilinskej univerzity.
Zhruba pred tromi rokmi padlo vo firme rozhodnutie stať sa procesne riadenou firmou. Začali spolupracovať s poradenskou spoločnosťou BCSR, skúsenosti z oblasti spracovania procesov a ich opísanie čerpali od spoločnosti Siemens. "Bola to pre nás obrovská škola, nemuseli sme nič vymýšľať, mali sme možnosť spoznať premyslený systém odskúšaný v praxi. Zároveň nás to primalo na naozajstnú tímovú prácu," spomína Lilge. V priebehu jedného roka sa podarilo opísať všetky procesy. Dôležité podľa neho je, že sa preverili náklady jednotlivých procesov a stanovili kritériá, podľa ktorých sa budú hodnotiť. "Procesne orientovanou firmou však budeme, ak dosiahneme prvé výsledky v ich optimalizácii," hovorí Lilge.
Prorastová stratégia
Z hľadiska obratu stavili v Neografii na prorastovú stratégiu. Vedú ju k tomu očakávania ďalšieho vývoja terajších i nových trhov. "Vieme, do akých technológií máme investovať, aby sme naplnili potreby našich zákazníkov," pokračuje Lilge.
Za veľmi dôležitý moment v živote firmy považuje začiatok exportu ešte v roku 1956. Vtedajšie vedenie tlačiarne sa pozeralo za horizont a chcelo sa porovnávať so špičkovými tlačiarňami v Európe. Tlačiareň už vtedy začala produkovať pre významné svetové vydavateľstvá.
Od roku 1989 výrazne vzrástol sortiment časopisov, posledné dva až tri roky vďaka rozmachu obchodných reťazcov zaznamenali najprudší nárast tržby za reklamné tlačoviny. Citeľne zdvihli obrat na slovenskom trhu. Export v poslednom období najvýraznejšie stúpa v nosnom sortimente -- v tlači kníh. Spoločnosť v roku 2002 vyviezla vyše 80 percent tejto produkcie.
Tlač obalov vníma Neografia len ako doplnok ostatného sortimentu, aj s cieľom vytvoriť pracovné príležitosti a dať odborníkom šancu uplatniť sa. Na tieto aktivity využíva staršie kníhtlačové stroje.
Predaj kníh mal na minuloročnom obrate spoločnosti zhruba 41-percentný podiel, nasledujú časopisy s 32 percentami a komerčné tlačivá s 24 percentami. Obaly sa podieľali na predaji spoločnosti zhruba tromi percentami.
Slovenský trh zabezpečil v roku 2003 takmer 60 percent obratu Neografie, nemecky, česky a britský prispeli takmer rovnako zhruba 10 percentami. Zaujímavé čo sa týka odbytu sú pre spoločnosť nielen okolité krajiny. Veľmi progresívne sa podľa Lilgeho vyvíja trh napríklad v Kazachstane, kde spoločnosť vyhrala tender na výrobu učebníc a detských kníh. Pre Kanadu zasa vytlačila v náklade 70-tisíc výtlačkov veľkú encyklopédiu. "Touto zákazkou sme si na kanadský trh otvorili dvere a dnes sa obchod s touto krajinou rozvíja veľmi progresívne," prezrádza Lilge.
Základné informácie o Neografii Martin
Skutočnosť 2002 Predpoklad 2003
Počet zamestnancov 1 072 1 035
Obrat v tis. Sk 1 624 309 1 680 000
Objem exportu v tis. Sk 635 883 708 000
Investície v tis. Sk 158 400 255 000
Zdroj: Neografia Martin