Je čas na reflexiu a plánovanie na nový rok. Nezabudnite ani na odmenenie zamestnancov za ťažkú prácu, dať im voľno, aby si oddýchli s blízkymi. Som šťastný, že so svojou rodinou vychádzam fantasticky. Delíme sa o lásku, zábavu a dobrodružstvo. Urobili by sme pre seba prvé aj posledné.
Ak chcete vybudovať úspešnú firmu, musíte sa k zamestnancom správať ako k rodine. Mnoho podnikateľov mi hovorí, že rozmýšľajú o personáli ako o rodine.
Ako vybudovať priateľstvo vo firme, kde ste obklopení rôznymi kolegami? Najskôr musíte vytvoriť správnu kreatívnu atmosféru. Nie je dobré oddeľovať zamestnancov rôznych oddelení, ale dať každému slobodu, aby sa priatelil, s kým chce a vytváral si nové vzťahy. A keď pripravujete kancelárske priestory, nezabudnite na miesta, kde sa ľudia môžu stretávať, oddychovať a deliť sa o myšlienky.
Dôležité je, aby ste zamestnancom dali čas na spoznávanie sa. Väčšina ľudí trávi viac času so spolupracovníkmi ako so svojimi rodinami. Mali by teda o sebe niečo vedieť. Tak ako rodiny potrebujú z času na čas ísť spolu von, aby sa nestretávali ich členovia iba doma, ani kolegovia by sa nemali vidieť iba v práci. Podporujte ich socializáciu, spoločné stolovanie a niekedy robte porady mimo oficiálnych priestorov.
V spoločnosti Virgin sme mali podnikové večierky, kde sme oslavovali úspechy. Boli to bujaré noci, keď sa ľudia otvorili. Ako si iste viete predstaviť, išlo o o pamätihodné udalosti. Až také, že si ich v skutočnosti niektorí nepamätali. Konali sa v priateľskej atmosfére, kde každý mohol byť sebou samým a zabávať sa.
Bohužiaľ, niektorí ľudia si nesadnú. Ani v rodinách. Moja manželka Joan aj ja sme šťastní, že Holly a Sam sú najlepšími priateľmi – dokonca si kúpili domy vedľa seba. Ak aj máte zamestnancov, ktorí sa „nemusia“, neznamená to, že spolu nedokážu priniesť niečo produktívne. Základom je požadovať kultúru rešpektu a ocenenia schopností druhého. Ak tak budete vystupovať vy, nasledovať vás budú vedúci a zamestnanci.
Ďalšou dôležitou súčasťou udržania rodinných vzťahov je kontakt. Mám to šťastie, že keď idem na pracovnú cestu, často ma môžu sprevádzať členovia rodiny. Dcéra Holly sa nedávno ku mne pripojila v kalifornskom Mojave, kde sme sledovali najnovší vývoj v spoločnosti Virgin Galactic. Syn Sam bol so mnou na niekoľkých cestách. Vždy som ho s hrdosťou sledoval, ako propaguje svoj dokumentárny film o neúspešnej vojne proti drogám s názvom Breaking The Taboo. Ak nemám členov rodiny pri sebe, volávam im. Je dobré sledovať ich novinky a počuť ich hlasy, keď som na druhej strane sveta.
Vo firme by sa mali kolegovia snažiť zostať v kontakte toľko, koľko je možné. Ak sa nemôžete stretnúť osobne, potom prichádzajú na rad telefóny, videohovory a sociálne médiá. Rád som pri tom, keď sa členovia tímu, ktorí spolu robili roky v rôznych krajinách, nakoniec osobne stretnú. Niekedy som svedkom nefalšovaného rozrušenia. Okrem toho by sa mali kolegovia o seba starať. Ak niekto má v tíme problémy, povzbuďte ho, ukážte mu správny smer a dajte najavo, že môžete nejako pomôcť. Nezafarbite však svoj priateľský vzťah k zamestnancovi svojou šéfovskou pozíciou. Tak ako v rodine, aj im musíte ponúknuť len radu a podporu, a zároveň priestor na rozhodnutia a sledovanie vlastných snov.
Ak vytvoríte prostredie, v ktorom budú zamestnanci úprimne podporovaní, zistíte, že sa viac budú snažiť komunikovať medzi sebou, deliť sa o nápady a podstupovať tvorivé riziko. Podpora silných a srdečných väzieb pomáha nielen pri budovaní rastúcej firmy, ale aj pri premene zamestnancov na vašu druhú rodinu.