Spoločnosti v rámci riadenia ľudských zdrojov aplikujú viac technologických inovácií a digitálnych riešení, aby podporili produktivitu, efektivitu a celkovú pohodu zamestnancov. Jednou z oblastí, kde prebieha zvýšená transformácia, je nábor. Ktoré ďalšie oblasti v HR zaznamenávajú zmeny a čo musia mať na pamäti personalisti v roku 2024?
Na tieto otázky nám odpovedala Heather Oxley, HR riaditeľka v GlobalLogic, ktorá je uznávanou líderkou s 21-ročnými skúsenosťami z odvetvia ľudských zdrojov v IT sektore. Venuje sa vytváraniu stratégií pre vyhľadávanie talentov, navrhuje a implementuje rozsiahle talentové programy v rámci spoločnosti GlobalLogic v USA.
„Uplynulé tri roky boli v segmente ľudských zdrojov turbulentné a HR muselo riešiť otázky technologického rozvoja, prísnejších predpisov ESG, nestabilného trhu práce a v neposlednom rade stále významnejšiu tému rozmanitosti a rovnosti na pracovisku. Lídri v oblasti HR musia neustále prehodnocovať svoje stratégie, aby na prvé miesta priorít dostali pohodu zamestnancov, kreativitu a inovácie – tí, ktorí to neurobia teraz, riskujú, že už nenaskočia do rozbehnutého vlaku. Talent je hybnou silou organizácie a jedným z najdôležitejších zdrojov úspechu spoločnosti. Preto je nevyhnutné prehodnocovať spôsob získavania a udržania talentovaných ľudí vo firme," vysvetľuje Oxley.
4 najdôležitejšie trendy v oblasti ľudských zdrojov podľa Heather Oxley
1. Podpora kultúry zameranej na človeka
Firemná kultúra má uprednostňovať predovšetkým blaho zamestnancov, ich rast a spolupatričnosť. Spoločnosti budú pokračovať v investovaní do oceňovania ľudských aspektov, ako sú spolupráca a kreativita, stimulovať rast a vytvárať motivujúce pracovisko.
2. Prechod od tradičných HR procesov k holistickému manažmentu talentov
Táto nová funkcia HR sa zameriava na zlepšenie komplexných skúseností zamestnancov a ich kariérny postup, čo povedie k zvýšeniu úrovne angažovanosti a produktivity.
3. Nábor založený na zručnostiach sa stane novou normou
Každý zamestnanec ponúka viac, ako o ňom hovorí jeho dosiahnuté vysokoškolské vzdelanie. HR špecialisti sa budú musieť pozrieť nad rámec ich tradičných úloh a následne zohľadňovať zručnosti a kompetencie, ktoré umožnia prístup k širšiemu portfóliu talentovaných zamestnancov, čím sa spoločnostiam znížia náklady na školenia a čas potrebný na produktívnu prácu.
4. Zmiešaná pracovná sila s AI
HR oddelenia sa budú čoraz viac spoliehať na rozhodnutia založené na údajoch a štatistikách. Využijú ich pri zlepšovaní náboru, angažovanosti zamestnancov, výkonnosti aj strategickej implementácii poznatkov.
Súčasnosť a budúcnosť HR v strednej Európe a vo svete
Európski HR profesionáli presúvajú priority naprieč odvetviami smerom k zlepšovaniu skúseností zamestnancov, zlepšovaniu strategického plánovania pracovnej sily, prehodnocovaniu postupov odmeňovania a inovácii ako strategickej obchodnej hnacej sile ich organizácií.
To všetko korešponduje s dynamickou a neustále sa meniacou pracovnou silou, ktorá si vyžaduje väčšie zameranie na blahobyt, rozmanitosť, rovnosť a záväzky v oblasti sociálneho vplyvu. S príchodom IT firiem, ktoré plánujú rozšíriť svoje pôsobenie v strednej Európe, podporí prílev kvalifikovaných talentov rôznorodosť myslenia a zvýšenie produktivity pracovnej sily.