India má byť podľa odhadov ekonómov už v roku 2015 treťou najsilnejšou ekonomikou sveta a v roku 2035 jednoznačným ťahačom svetového rastu. Podiel Indie na globálnej ekonomike vtedy dosiahne 14,3 percenta, dominovať bude Čína (60 percent) a na druhom mieste budú USA (16 percent). V tom čase by mala byť India zároveň väčším ťahačom rastu než šesť najväčších krajín EÚ. Dianie na druhom najväčšom trhu sveta sa pokúsime osvetliť v seriáli o vo veľkých indických firmách, ktorý uverejňujeme v spolupráci s denníkom Handelsblatt.
Indický priemyselný konglomerát Tata kupuje v prepočte za 239 miliónov dolárov telekomunikačného operátora Teleglobe so sídlom na Bermudách. Táto správa naznačuje nový trend. Úspešní indickí podnikatelia sa tlačia na výslnie medzinárodnej scény.
"Manažéri, ktorým sa podarilo zmodernizovať svoje podniky, spoznávajú ctižiadosť," hovorí Baba Kalyani, prezident druhého najväčšieho svetového výrobcu kutých dielov Eharat Forge. "Okrídľuje ich rovnaký objaviteľský duch ako Christopha Columba a chcú svoj úspech zopakovať vo svetovom meradle."
V ústrety obchodu
India sa pred 14 rokmi otočila chrbtom plánovanému hospodárstvu a otvorila sa svetovému obchodu. Podnikatelia, ktorých štát desaťročia obmedzoval, môžu postupovať slobodne. Mnohí túto šancu využili, aby zoštíhlili manažment a výrobné procesy a teraz sa pripravujú na skok na svetové trhy. Stávajú sa z nich noví dodávatelia a konkurenti, no čoraz častejšie aj kupci nemeckých spoločností.
Príkladom je práve Kalyani. Pred desiatimi rokmi jeho firmu nikto nepoznal, teraz chce pomocou investícií v Indii a akvizícií v Nemecku, Číne a USA pripraviť svetovú jednotku ThyssenKrupp o jej prvenstvo na trhu kutých dielov. Pionieri ako on sa stali novými ľudovými hrdinami Indie, trieda šéfov, ktorí sa neboja rizika a využívajú výhody svojej krajiny pri globalizácii svojho podnikania.
Vďaka mzdovým nákladom, ktoré sú o 90 percent nižšie než na Západe, chcú popredné indické technologické spoločnosti TCS, Infosys a Wipro vstúpiť do prvej svetovej desiatky. Farmaceutické firmy a automobiloví dodávatelia expandujú do celého sveta, napríklad Ranbaxy sa chce z pozície desiateho najväčšieho svetového výrobcu generík vypracovať na piatu priečku, a preto sa v Nemecku obzerá po akvizičných možnostiach.
Aj ostatné sektory majú prvé nadnárodné spoločnosti. "Chceme sa globalizovať a náš úspešný podnikateľský model použiť aj v medzinárodnom meradle," hovorí Nikhil Meswani, výkonný riaditeľ skupiny Reliance. Akvizíciou spoločnosti Trevira sa tento najväčší indický súkromný podnik stal svetovou jednotkou vo výrobe polyesteru.
Meswani ohlasuje ďalšie strategické akvizície, ktoré koncernu poskytnú prístup k moderným technológiám a novým predajným možnostiam. "Trhy budúcnosti sa nachádzajú v Ázii a sem sa presťahuje aj výroba mnohých produktov," tvrdí Meswani. A to pomáha Reliance v expanzii.
Čoraz viac akvizícií
Internacionalizácia indických firiem sa urýchľuje. Indovia vlani kúpili v zahraničí 60 firiem celkovo za 1,7 miliardy dolárov. Ak toto tempo vydrží aj v prvej polovici tohto roka, celý rok minuloročné číslo prekoná.
Výrobca spotrebnej elektroniky Videocon odkúpil od francúzskeho Thomsonu oblasť televízorov za 240 miliónov eur a okrem toho kúpil všetky indické továrne Electroluxu, odkiaľ teraz Švédov zásobuje. Automobilový dodávateľ Amtek zas prevzal nemecký Zelter za 30 miliónov eur, Motherson Sumi kúpil G+S Kunstofftechnik, výrobca generík Torrent prevzal spoločnosť Heumann Pharma a Matrix zaplatil 220 miliónov eur za belgickú Docpharmu.
Tieto kúpne ceny síce zatiaľ nedosahujú miliardovú prvú ligu, no experti očakávajú, že v budúcnosti prídu z Indie akvizície, ktoré sa budú môcť porovnávať s kúpou počítačovej divízie IBM čínskou firmou Lenovo za 1,25 miliardy dolárov.
Bez politického protitlaku
Na rozdiel od akvizičných pokusov čínskych koncernov, ako napríklad v boji CNOOC o americký Unocal, indické ponuky zatiaľ nenarazili na politický odpor. Svedčí o tom fakt, že americké bezpečnostné úrady bez problémov schválili kúpu globálnej siete zo sklenených vláken Tycosu spoločnosťou VSNL (dcéra koncernu Tata).
Práve postoj k súkromným firmám je jedným z najväčších rozdielov medzi Čínou a Indiou. V Číne totiž stranícke kádre riadia tok kapitálu v prospech štátnych koncernov a súkromné firmy takmer nepúšťajú na burzy. Čínska vláda chce zo štátnych podnikov vybudovať popredných svetových hráčov tým, že im lacnými úvermi umožňuje akvizície.
Naproti tomu indické spoločnosti si akvizície financujú zväčša zahraničnými dlhopismi, a teda za trhových podmienok. "Väčšina čínskych firiem vďačí za svoj úspech priamej alebo nepriamej štátnej pomoci," kritizuje indický manažérsky guru Gurcharan Das.
Stabilnejšie základy rastu
Základy úspechov Indie však položili podnikatelia, ktorí odolávajú neefektívnej regulácii a osvedčujú sa na voľnom trhu. V dôsledku týchto nedostatkov indické hospodárstvo rastie o šesť až sedem percent pomalšie než čínske, no na druhej strane to v dlhodobom horizonte znamená stabilnejšie základy. "A najmä lepšie a medzinárodne konkurencieschopnejšie firmy," hovorí Das.
Tieto spoločnosti často operujú v odvetviach náročných na znalosti a profitujú pritom z obrovskej zásobárne lacných, ale vzdelaných inžinierov, chemikov či lekárov. Kiran Mazumdar-Shawová v tom vidí najväčšie výhody svojej krajiny. "Náklady na inovácie sú tu oveľa nižšie než v USA alebo Európe," hovorí zakladateľka biotechnologickej spoločnosti Biocon. Firmám to umožňuje rozsiahly výskum s oveľa menšou potrebou kapitálu než v rovnako veľkých západných firmách, čo vyvoláva optimizmus tejto najznámejšej indickej podnikateľky, že firmy ako Biocon sa vyrovnajú alebo dokonca pretromfnú svojich západných konkurentov.
Indické firmy získavajú sebadôveru
Tejpavan Gandhok, viceprezident poradenskej firmy A.T. Kearney v Novom Dílí
Pán Gandhok, súkromní podnikatelia tvoria kostru indického hospodárstva. Poskytuje to vašej krajine výhodu oproti Číne, ktorej rast podporujú štát a zahraničné investície?
-- Sčasti áno. India musí pritiahnuť viac zahraničného kapitálu, ak chce obrovský potenciál premeniť na vyšší rast. Ale čínsky štátom podporovaný rozvojový model nie je efektívny. India oveľa lepšie narába s kapitálom a stojí tak na stabilnejších základoch, pretože jej súkromné firmy sa musia v tvrdom konkurenčnom boji osvedčiť bez štátnej pomoci. To vytvára lepšie predpoklady na medzinárodný úspech. Indické spoločnosti sú v porovnaní s čínskymi oveľa lepšie riadené, sú ziskovejšie, transparentnejšie a majú lepší prístup k akcionárom.
Prečo sa indické koncerny aj napriek rýchlo sa rozvíjajúcemu domácemu trhu tlačia na svetové trhy?
-- Uvedomujú si svoje konkurenčné výhody, získavajú sebadôveru a zisťujú, že označenie made in India už neznamená zlú kvalitu. India sa po rebríčku tvorby hodnôt šplhá tak vysoko ako kedysi Japonsko, Taiwan a Kórea.
Tieto krajiny si získali renomé popredných výrobcov mnohých priemyselných produktov. India sa však zatiaľ dostala do povedomia iba v oblasti služieb. Zmení sa to?
-- Názor, že India je dobrá iba pre služby a Čína je neporaziteľná v priemyselnej produkcii, je veľmi zjednodušený. India je konkurencieschopná nielen v oblasti informačných technológií, ale aj vo všetkých priemyselných odvetviach, náročných na výskum a vývoj, ako napríklad jemná chémia, farmaceutika, automobiloví dodávatelia, strojová výroba a elektronika. V týchto sektoroch sa zvýšia akvizície s indickou účasťou, a to v oboch smeroch.
Pustia sa aj indické firmy do miliardových transakcií, s ktorými sa teraz Čína dostáva do palcových titulkov?
-- Aj to príde. V súčasnosti mnohé firmy robia svoje prvé opatrné kroky do zahraničia. Ak budú korunované úspechom, budú nasledovať väčšie akvizície. Technologické a farmaceutické podniky uzatvoria prvé veľké zmluvy, ale aj ostatné indické firmy budú oveľa viac investovať v zahraničí.
Nadelí to Indii veľký počet nadnárodných spoločností alebo to zostane skôr ojedinelými prípadmi?
--- Internacionalizácia sa zrýchľuje, technologické firmy ako Infosys, Wipro a TCS už dávno patria k svetovej lige. Farmaceutické spoločnosti ako Ranbaxy a Dr. Reddy, ale aj strojárske koncerny ako Lasen & Toubro alebo BHEL, majú pred sebou budúcnosť svetových hráčov. A logika diktuje kombináciu indickej spoločnosti s ospalými strednými podnikmi v Nemecku a Amerike, ktorých lokálne výhody sa strácajú. Jedného dňa súkromný investičný fond kúpi firmu ako Lonza či Degussa a spojí ju so svojou dcérou v Indii. Spojenie západnej technológie s lacnými výrobnými a vývojovými zariadeniami v Indii totiž sľubuje veľké úspory. (hn/sz)