Spomínate si, kedy ste si prvýkrát sadli za klávesnicu počítača?
Na strednej škole. Bolo to PMD a snažil som sa dokonca niečo aj naprogramovať.
Už vtedy ste mali o IT záujem, alebo to len vyplynulo z učebných osnov?
Nie, skôr ma fascinovalo, že sa dá na počítači urobiť program, ktorý aj niečo dokáže, má zmysel. No priznám sa, veľmi mi programovanie nešlo (smiech).
A v súčasnosti?
Zaujímam sa o informačné technológie a potenciál ich využitia, odborníkom na programovanie však určite nie som.
Aký je teda váš vzťah k počítačom?
Počítače, a vo všeobecnosti informačné technológie, by mali ľuďom slúžiť. Sú dobrý sluha, ale zlý pán.
V akom zmysle?
Keď sa ich využitie preceňuje, nekoncepčne sa nakupujú veci len preto, aby boli, tak vytvárajú viac problémov ako osohu. Preto je potrebné pristupovať k nim s tým, na čo majú slúžiť a ako ich čo najjednoduchšie využiť. Takto som sa vždy na počítače pozeral a snažím sa o to aj teraz.
Takže by ste si nekúpili computer len preto, lebo je to najhorúcejšia novinka, má najvýkonnejší procesor alebo najlepší dizajn.
Kúpil by som si ho preto, aby som s ním mohol pracovať tak, ako očakávam. Imidž v tom pre mňa nezohráva žiadnu rolu.
Keby ste sa dostali do situácie, že by vám doma spadol systém, vedeli by ste si ho opraviť?
Nie. Som čisto používateľ. Nemám ambície vidieť do týchto vecí detailne.
V biznise pôsobíte už 14 rokov na rôznych obchodných pozíciách. Išlo vždy o IT?
Väčšinu tohto času som strávil v IT sektore. Pohyboval som sa v takmer všetkých segmentoch tohto trhu.
Vyštudovali ste ekonómiu, už na škole ste cielene smerovali práve do tejto oblasti?
Ako každý vysokoškolák som po ukončení školy mal svoje predstavy, no musel som reagovať na realitu. Začínal som v banke na treasury oddelení ako medzibankový díler. Až po roku a pol som sa čistou náhodou dostal do IT biznisu.
Čo bolo tou náhodou?
Zúčastnil som sa na pohovore, kde som zistil, že tento sektor má oveľa väčší potenciál na dynamický rozvoj ako bankovníctvo v tom čase. Bolo to rozhodnutie z hodiny na hodinu. A neľutujem ho.
Na čelo slovenského IBM ste sa dostali "okľukou" z Česka. Prečo ste začínali vo firme práve tam?
Po vojne som sa snažil nájsť si ďalšie pôsobisko, zistiť, kde sa dá pôsobiť, a navyše som tam vtedy mal priateľku, ktorá sa stala medzičasom mojou manželkou.
Takže sa za tým dá nájsť aj žena?
(Smiech) Dá sa povedať, že to bol synergický efekt viacerých vecí.
Ste na Slovensku, považujete to za definitívny návrat domov?
Momentálne som tu, a priznám sa, že to vôbec nevnímam z toho hľadiska, či je to krátkodobá alebo dlhodobá záležitosť. Mám svoje úlohy, ktoré chcem splniť a nad niečím ďalším sa nezamýšľam.
Napriek tomu zohrával fakt, že ide o pozíciu v rodnej krajine, úlohu pri rozhodovaní, či ponuku na tento post prijmete?
Určite áno, som Slovák a ním aj vždy budem. Samozrejme, túto ponuku som, ako každú inú, zvažoval. Bola pre mňa veľmi zaujímavá.
Čo to predstavuje, byť generálnym riaditeľom veľkej spoločnosti?
Predovšetkým zodpovednosť. Mám veľkú zodpovednosť za strategický rozvoj spoločnosti na trhu, budovanie jej dobrého mena a nových strategických vzťahov. Na to je potrebné veľmi dobre poznať trh, najnovšie trendy v oblasti informačných technológií či v podnikaní a podstatná je pre mňa práca s ľuďmi, na ktorých sa môžem spoľahnúť a otvorene s nimi komunikovať.
Ako vidíte budúcnosť IBM aj celého IT sektora u nás?
Veľmi pozitívne. Naša spoločnosť za posledné roky výrazne zmenila svoje portfólio ponúkaných IT riešení a služieb, nazbierala bohaté skúsenosti s riešeniami pre zákazníkov po celom svete a naším cieľom je poskytnúť tieto riešenia aj zákazníkom na Slovensku a tým im pomôcť posunúť sa ďalej.
Biznis sa vyvíja veľmi dynamicky vďaka všeobecnému rastu ekonomiky v regióne. Trh IT napreduje aj vďaka novým technológiám, ktoré sú dnes k dispozícii. Vo vnímaní technológií nastal u zákazníkov posun, nepredstavujú už len nástroj, ktorý sa o všetko postará. Vďaka tejto dynamike obchodu sa naša spoločnosť za posledné roky veľmi zmenila, a to najmä pri produktoch, biznis mixu, služieb, ktoré sme v súčasnosti schopní dodať.
Spomenuli ste posun vo vnímaní moderných technológií. Ako sa teda zmenil zákazník?
Časy, keď si zákazník kupoval len technológie, sú preč. Dnes každého zaujíma, akým spôsobom je dodávateľ schopný riešiť jeho problémy. Aj preto je nevyhnutné robiť obchody proaktívne. Ten, kto nevie prísť a ponúknuť klientovi dobré služby, nemá do budúcnosti šancu dlhodobo fungovať. Najlepším partnerom je ten, kto nečaká na to, ako sa situácia vyvinie, ale naopak, z vlastnej iniciatívy sa zaujíma o problémy zákazníka a ponúka riešenia.
Aká je v tomto smere konkurencia?
Sila konkurencie vychádza z dvoch kritérií. Prvým kritériom sú skúsenosti danej firmy, teda na akých trhoch a v ktorých odvetviach pôsobila. Druhým je, ako ich dokáže uplatniť na lokálnom trhu pomocou miestnych ľudí. Náš trh je malý, a preto je tu konkurencia veľmi ostrá.
Stačia ľudia prudkému rozvoju? Nie je tých kvalitných stále nedostatok?
Sú tu veľmi šikovní ľudia, vždy boli a budú. Takže je to len otázka priorít, čo a v akom rozsahu chce firma na danom trhu robiť. Nie je vždy jednoduché nájsť kvalitných pracovníkov, ale to je asi všade. Snažíme sa s nimi pracovať, už od škôl si podchytiť tých perspektívnych a dobrých. Keď už k nám nastúpia, podporujeme ich v profesionálnom a odbornom raste. Nemyslieť na koncepčný spôsob práce s ľuďmi a len ich z trhu sťahovať a "loviť" určite nie je správne. To by nám nestačilo. My ich musíme nielen nájsť, ale v spoločnosti aj motivovať a udržať.
Spolupracujete na tomto aj s vysokými, či dokonca strednými školami?
Naša spoločnosť celosvetovo dlhodobo spolupracuje s vysokými školami a univerzitami. Vo všeobecnosti spolupráca a podporovanie univerzitných programov poskytujú množstvo výhod pre študentov, pretože spájajú akademické prístupy s najnovšou metodológiou IBM orientovanou na trh. Takýmto spôsobom študenti získajú širší prehľad o produktoch a službách, trendoch v IT, požiadavkách trhu a hodnotné vedomosti, ktoré zohľadnia počas svojho ďalšieho profesionálneho pôsobenia. Počas letných prázdnin sme organizovali letné vzdelávacie kempy pre študentov rôznych vysokých škôl zamerané na oboznámenie sa so softvérovými produktmi IBM a na prípravu na certifikačnú skúšku. Vzdelávanie v oblasti informačných technológií však podporujeme už v predškolskom veku prostredníctvom výučbového programu KidSmart Early Learning Program a taktiež sa rôznymi programami podporujúcimi rozvoj digitálnej gramotnosti zameriavame aj na základné a stredné školy -- sú to napríklad programy TryScience a Reading Companion.
Je zo strany univerzít a vysokých škôl na túto snahu aj ohlas?
Na Slovensku úzko spolupracujeme napríklad s Univerzitou Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach. Formou odborných prezentácií a konzultácií, samozrejme, spolupracujeme s niekoľkými ďalšími univerzitami na Slovensku technického, ale aj ekonomického zamerania vzhľadom na existenciu medzinárodných servisných centier IBM na Slovensku.
Vzdelávací systém funguje relatívne dobre a produkuje každý rok slušný počet absolventov.
Bratislava je medzi spoločnosťami, ako je vaša, populárna a viacero veľkých firiem tu priamo pôsobí. Čím to je?
To je globalizácia v praxi. Spoločnosti, ako je naša, sa na to pozerajú z viacerých uhlov. Súvisí to, samozrejme, s dostupnosťou kvalifikovaných ľudí, infraštruktúrou, polohou a Bratislava vychádza ako veľmi vhodná destinácia.
A čo iné vhodné lokality na Slovensku?
Určite tu sú. Z dôvodu globalizácie Bratislavy je predpoklad, že iné lokality Slovenska budú v budúcnosti zaujímavou alternatívou pre rozšírenie ďalších aktivít.
Kto je Roman Brestovanský
Roman Brestovanský je novým generálnym riaditeľom spoločnosti IBM Slovensko. Má 14 rokov skúseností z obchodných pozícií v rôznych oblastiach priemyslu. Súčasťou IBM sa stal v roku 2003, keď v Českej republike začal pôsobiť na pozícii manažéra sektorov, zodpovedného za štyri oblasti -- verejnej správy, finančných služieb, komunikácií a priemyslu. Onedlho postúpil na rôzne obchodné a manažérske pozície v IBM Česká republika a v IBM stredná a východná Európa. Študoval na Fakulte ekonomiky Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici.