Mnohé z definícií hovoria o talent manažmente ako o procese, ktorého cieľom je získanie, udržanie si a rozvoj talentovaných zamestnancov, ktorí majú prostredníctvom svojich výkonov podiel na výsledkoch spoločnosti a tým pádom zabezpečujú jej napredovanie a rozvoj. Kto sú však títo talentovaní zamestnanci? Je to hŕstka šťastlivcov, s akýmsi výnimočnými schopnosťami? Ako vyplýva z definície, niektoré firmy to tak chápu. V spoločnosti Pivovary Topvar, naopak, veríme, že každý náš zamestnanec je talentovaným zamestnancom. Ak by to tak nebolo, nevybrali by sme si ho spomedzi uchádzačov o prácu. Ako v našom prípade vyzerá rozvoj talentovaných zamestnancov? Naším záujmom je prostredníctvom kultúry orientovanej na výkon vytvoriť také firemné prostredie, v ktorom každý zamestnanec preberá zodpovednosť za svoj rozvoj, pričom spoločnosť v ňom zohráva len podpornú úlohu. Práve preto podporujeme našich manažérov v tom, aby pravidelne so svojimi zamestnancami diskutovali o ich rozvoji a kariérnych ašpiráciách a spoločne s nimi ich rozvoj plánovali. Našej spoločnosti to prináša nemalé výhody. Zameranie sa na rozvoj jednotlivcov nám pomáha v dosahovaní vyššej výkonnosti práve vďaka tomu, že lepšie chápeme ašpirácie a motiváciu všetkých našich zamestnancov a vieme im ponúknuť také rozvojové príležitosti, ktoré sú zladené so záujmami spoločnosti.
Autorka je Tímlíder pre talent manažment, Pivovary Topvar