Proces strategického riadenia

Stratégia rieši najzávažnejšie, zásadné a rozhodujúce problémy, ktoré sa týkajú prosperity a existencie podniku. Strategické rozhodnutia majú zvyčajne všeobecný a dlhodobý charakter. Strategické rozhodnutia sa prijímajú v podmienkach neúplnej informovanosti za stavu neistoty až neurčitosti.

Orgán akcionárov sa môže angažovať v strategickom riadení akciovej spoločnosti rôznou mierou:
-- hodnotí -- je pasívny, formálne skúma, hodnotí a schvaľuje návrhy vrcholných manažérov,
-- podnecuje -- nielen schvaľuje, ale aj sám predkladá návrhy najmä v oblasti strategického rozvoja,
-- určuje -- rôznou mierou sa podieľa na tvorbe variantov pre strategické rozhodnutia, jasne vymedzuje svoj priestor i priestor pre vrcholných manažérov.
Z praktických poznatkov však vyplýva, že orgán akcionárov sa správa utiahnuto, ak sa podniku darí úspešne napredovať. Vtedy necháva profesionálnym manažérom takmer voľné ruky.

Jeho úloha prudko vzrastá, keď sa podnik ocitá v krízovej situácii. Vtedy sa môže zaoberať celým rozsahom riadenia, i keď zvyčajne krátkodobo, pretože krízu sa snaží vyriešiť personálnymi zmenami v profesionálnom vedení.
Hlavnou zodpovednosťou orgánu akcionárov je dozerať, či je podnik riadený takým spôsobom, ktorý slúži záujmom akcionárov. Tento orgán musí pôsobiť ako nezávislý pozorovateľ výkonného vedenia, ktorému kladie ťažké otázky, ktoré by si samo vedenie nepoložilo. Táto väzba sa musí nepretržite udržiavať, a to nielen počas krízových situácií, ale aj v čase prosperity.
Externí, nezávislí členovia orgánu sú mimoriadne vhodní niesť takúto zodpovednosť. Keďže nie sú vtiahnutí do bežného riadenia a nie sú ovplyvnení minulosťou podniku, jeho kultúrou, majú odlišné pohľady na riešenie problémov, ktorým podnik čelí.
Ďalšie informácie o strategickom riadení a. s. získate v odbornej publikácii Akciová spoločnosť, jej organizačné a finančné riadenia (PRÁVO A MANAŽMENT číslo: 9/2004)