Dotazník manažéra. Dnes Martin Borkovič

Do čoho ste investovali prvé zarobené peniaze?
Prvé zaujímavejšie peniaze som investoval do kúpy časti podielov na spoločnosti, kde som vtedy pracoval.

Investícia, ktorá vám priniesla najvyšší zisk?
Verím na hranie podľa pravidiel. Aj keď pripúšťam, že môžu existovať aj výnosnejšie stratégie.

Obchod, ktorý sa vám naozaj nepodaril?
Ako študentovi mi predali životné poistenie. V tom životnom období to bol číry nezmysel, z ktorého som po prvom výpise vytriezvel a so stratou zrušil.

Poučenie z krízy?
Krízu vnímam pozitívne v tom, že nastavuje zrkadlo a pôsobí katalyticky. Je to taký odsávač tuku, ktorý vás prinúti posúvať sa vpred.

Váš investičný tip do budúcnosti?
Každú kúpu spoločnosti je nevyhnutné posudzovať individuálne, tiež v kontexte „kto“ a „prečo“ kupuje. Pokiaľ však máte v hľadáčiku spoločnosť, ktorá má dobrý produkt, vie predvídať zmeny v potrebách zákazníkov, dokáže na ne reagovať,  prichádzať s inováciami a spolupodieľať sa na trendoch, ste väčšinou na dobrej ceste.

Ako dlho prežije euro?
Verím, že čo najdlhšie. Pre malú otvorenú ekonomiku ako je Slovensko, má spoločná mena s hlavnými obchodnými partnermi a zároveň silnými ekonomikami veľký zmysel.

 
Kto je kto: Martin Borkovič (35) v oblasti fúzií a akvizícií pracuje už viac ako desať rokov, pričom poskytol poradenstvo desiatkam významných slovenských a medzinárodných spoločností a fyzických osôb. Okrem toho sa ako manažér úspešne podieľal v rokoch 2006 – 2007 na reštrukturalizácii výrobnej spoločnosti s obratom 400 mil. Sk a v rokoch 2008 – 2010 na rezidenčnom developmente v objeme 30 mil. EUR. Vzdelanie získal na Ekonomickej Univerzite v Bratislave a na University of Bath, Veľká Británia. Je ženatý, má dve deti.

O spoločnosti: ProRate poskytuje poradenstvo pri predaji spoločností, kúpe spoločností a biznis developmente, doposiaľ celkovo pri viac ako 150 transakciách, čím sa radí medzi najúspešnejšie v regióne. Špecializuje sa na maloobchod, energetiku a sieťové odvetvia, zdravotníctvo. strojárstvo a nehnuteľnosti.