| Vykazovanie nepravdivých finančných výsledkov stále otriasa newyorskou burzou a priviedlo tisíce ľudí o ich celoživotné úspory. Na druhej strane iba predajom akcií pred poklesom ich cien si výkonní riaditelia najväčších firiem USA prišli na 66 miliárd dolárov. Môže sa stať, že táto situácia je nám taká vzdialená, že nás nemusí zaujímať. I keď sme dali ekonomickému svetu nové slovo - tunelovanie. Ide totiž o veľmi podobnú záležitosť. Pri udeľovaní výročných cien renomovanej NACD (National Association of Corporate Directors - Národná asociácia podnikových riaditeľov) v tomto roku v júli, William W. George, jeden z ocenených manažérov, ktorý je predsedom správnej rady a generálnym riaditeľom firmy Medtronic, Inc., povedal: "Zodpovední sme my, členovia správnych orgánov amerických firiem... Boli sme to my, ktorí sme si nedali dosť práce, aby sme dokonale pochopili stratégiu manažmentu a ktorí sme úplne zlyhali v porozumení rizikom, ktorým boli firmy vystavené. A konečne sme to boli my, ktorí sme nedokázali uviesť princípy riadiacej praxe správy korporácií (corporate governance) do každodennej práce správnych orgánov nám zverených firiem a v krízových okamihoch sme boli ochotní kedykoľvek robiť kompromisy proti týmto princípom." Úloha etiky Podnikateľská etika a rokovanie vrcholných manažérov patrí k tým najdôležitejším. Vo svete existujú - ale ako sa ukazuje, taktiež sa príliš nedodržujú - určité pravidlá corporate governance, čiže riadiace orgány podnikov a etické kódexy. V mnohých krajinách sa podnikateľská etika skloňuje vo všetkých pádoch. Je dobré, keď sa o probléme hovorí, ale je lepšie, keď sa aj vyrieši. Urobiť dobrý obchod ešte neznamená rokovať neeticky. Na druhej strane i ten najetickejší manažér ľahko privedie firmu do krachu. Jana Klírová, expertka v oblasti správy a riadenia spoločností, vidí problém v prístupe niektorých exekutívnych i neexekutívnych členov predstavenstiev k napĺňaniu svojich úloh a povinností. "Nenazvala by som to neetickým prístupom, ale v mnohých prípadoch jednoducho šlendriánstvo," tvrdí. Niektorí ľudia prijímajú nominácie do správnych orgánov ako odmenu za akési iné zásluhy bez akejkoľvek prípravy a s nekonečnou bohorovnosťou. Potom niet divu, že k plneniu svojich povinností pristupujú s detinskou hravosťou. Veľký problém preto vidím v práci dozorných rad, v metódach, pracovných postupov a štruktúre kompetencií ich členov." Interný audit Dá sa povedať, že mnohým nepríjemnostiam by sa dalo predísť, keby vo firmách fungovala kvalitná vnútorná kontrola. V poslednom čase sa o nej začína čoraz viac hovoriť. Úlohou interného auditu je identifikovať riziká spojené s fungovaním firmy a so zapojením peňazí akcionárov a investorov do firemných operácií. Mal by byť alternatívnym informačným kanálom správnych orgánov spoločností k informáciám, ktoré predáva exekutíva. Má to však dva predpoklady. Po prvé, niekto musí interný audit založiť a zaplatiť jeho fungovanie a niekto musí byť schopný správy interného auditu podnikateľsky interpretovať a zahrnúť ho do manažérskeho a správneho rozhodovania. Druhým predpokladom je nezávislosť interného auditu na exekutíve. Interný audit je služba ako každá iná a nie je samospasiteľná. Predpokladom úspechu interného auditu je zaistenie jeho nezávislosti a obsadenie špičkovými a dôveryhodnými ľuďmi. V zahraničí je bežné, že sa z interného audítora časom stane vrcholný manažér spoločnosti. Nároky na interného audítora sú vysoké. Musí poznať a chápať firemné funkcie a procesy, stratégiu firmy a silné a slabé stránky ich súčasnej a budúcej pozície v ich trhovom segmente. Mal by byť i dobrý psychológ, vedieť riešiť konfliktné situácie a nakoniec by mal byť schopný napísať zrozumiteľnú audítorskú správu. Výsledky auditu a ich využitie však závisí od manažmentu firmy, resp. od jeho vrcholných manažérov a vlastníkov. A sme opäť na začiatku: pri pripravenosti členov predstavenstiev a dozorných rád a ich schopnosti plniť si svoje úlohy. Úspešné spoločnosti veľmi dbajú na budovanie svojich výkonných riadiacich tímov i jednotlivcov. |
StoryEditor