O význame personálneho auditu, ktorý môže predísť takýmto situáciám, hovorí Filip Gergely, generálny riaditeľ GQsystems.
Akým spôsobom analyzujete súčasný stav vo firmách? Aké metódy a postupy využívate?
To, aký postup a metodológia sa zvolí, závisí vždy od jeho cieľov. Určujú, akým spôsobom sa budeme zaoberať základnými prvkami systému, ktorý organizácia tvorí. Personálnu a manažérsku zložku je totiž potrebné vnímať v kontexte prostredia, do ktorého patrí. Východisko tvoria metódy pre zber a analýzu informácií, akými sú práca so strategickými i operatívnymi dokumentami, snímok pracovného dňa alebo štruktúrované interview s pracovníkmi na manažérskych pozíciách, alebo skupinový rozhovor s určitými kategóriami zamestnancov (focus group)....
Zostáva vám 85% na dočítanie.