Pred časom sa ukázalo, že štátne zdravotnícke zariadenia majú opäť stámiliónové dlhy. Vy ste súkromnými prevádzkovateľmi. V akej kondícii sú teda vaše nemocnice?

Keď sme ich preberali, boli väčšinou v hlbokej strate. Ak by k tomu nebolo prišlo, niektoré z nich by už dnes určite neexistovali. Napríklad nemocnica v Rožňave. Teraz majú všetky naše nemocnice minimálne vyrovnané hospodárenie. Vyprodukovaný zisk nám umožňuje investovať do nemocníc, zvyšovať mzdy a splácať všetky naše záväzky načas. Inými slovami len zisková nemocnica sa môže správať zodpovedne a jej existencia je dlhodobo udržateľná. Preto všade, kadiaľ chodím, hlásam, že zisk našich nemocníc nie je amorálny.

Akými konkrétnymi opatreniami ste vylepšili ich hospodárenie?

V prvom rade sme vybrali kvalitných ľudí, ktorí sú z hľadiska úspechu prvoradí. Potom sme sa snažili centralizovať všetko, čo centralizovať malo zmysel. Tiež sa ako subjekt s vysokou platobnou disciplínou snažíme tlačiť na dodávateľov, aby išli s cenami dolu. Ako protiváhu ponúkame bezproblémové zaplatenie ich faktúr. Samozrejme, toto je téma, o ktorej by sa dalo hovoriť dlho, nie je to zasa až také jednoduché.

Museli ste aj prepúšťať zamestnancov?

Celkovo došlo k určitému poklesu, ale nie z radov zdravotníckeho personálu.

Koľko ste však do nich, na druhej strane, investovali?

Kumulatívne od roku 2012 do 2014, vrátane plánu na tento rok, ide o 18,5 miliónov eur.

Odkiaľ na to beriete peniaze?

Prirodzene z hospodárenia. Na začiatku bola nutná finančná injekcia zo strany akcionára. Podpora z jeho strany pri väčších investičných projektoch funguje priebežne.

Hovoríte teda o úvere. V akej výške ste si ho bral...