Dlhé, neefektívne a zle vedené porady patria k častým zdrojom frustrácie aj únavy v pracovnom prostredí. FOTO: Shutterstock
StoryEditor

Z porady môžete mať stav podobný opici. Tento fenomén trápi aj mnohých šéfov

25.04.2026, 09:00
  • Výraz meeting hangover opisuje stav, keď človek po porade cíti únavu, márnosť a odpor k ďalšej práci.
  • Problém sa netýka len radových zamestnancov, ale aj manažérov, ktorí na poradách trávia celé hodiny týždenne.
  • Hybridné schôdzky priniesli nové technológie, no často aj nové formy frustrácie a neviditeľnosti.
  • Zle vedené porady dokážu rozložiť sústredenie, tímovú atmosféru aj ochotu zostať vo firme.

Musíme sa meetnuť. Poďme to dať offline... Tieto vety v posledných rokoch nahradili výraz urobíme si poradu. Ich účinok je však rovnaký – u málokoho vyvolávajú nadšenie. Ak už, tak iba u toho, kto ich vyslovil, ale ani to nie je pravidlom. Mnohí šéfovia neznášajú porady rovnako ako ich podriadení.

V angličtine sa používa výraz meeting hangover. Vyjadruje stav, keď sa človek na porade alebo ešte dlho po nej cíti, akoby mal opicu. Je vyčerpaný, má pocit márnosti, nechce sa mu pracovať.

V podstate je v presne opačnom rozpoložení, než v akom by mal byť po akcii, ktorá má motivovať k práci. Pobyt na porade mnohokrát dokáže zdolať aj mimoriadne odolných jedincov a zasadiť do vzťahov na pracoviskách mnoho bodných, sečných a rezných rán.

image

Odvrátená strana Baťovho impéria. Pod kontrolou chcel mať nielen fabriku

„Nechceš skúsiť vykročiť z komfortnej zóny? Nevymyslíme ti nejakú protiúlohu?“ opýtal sa ma raz kolega, keď sme na porade vymýšľali obsah ďalšieho vydania.

Pozor, to naozaj povedal kolega, nie šéf, ten sa, naopak, tváril rovnako prekvapene ako ja. Vtedy bola moja poradová opica mimoriadne silná a dlhotrvajúca.

„Má k tomu niekto niečo?“ pýta sa jeden vedúci vždy na konci porady a uprene sa pozerá na jedného zo svojich podriadených, ktorý zásadne mlčí. Ešte nikdy nič na nijakej porade nepovedal, ale čo sa týka výkonnosti, vo firme je považovaný za jedného z najspoľahlivejších pracovníkov.

Mlčať na porade je zlé. Je to rovnako zlé ako na porade hovoriť. Pretože nikto nevie, čo je hovoriť priveľa a čo hovoriť tak akurát. A najmä ktorá veta vyvolá posmech, alebo naopak, akú vetu je žiaduce hovoriť.

Teraz sú pomerne v kurze nasledujúce vyjadrenia:

  • Pozrime sa na to mimo krabicu. Nejde o výraz z porady vo firme, ktorá sa zaoberá obalovými materiálmi alebo dopravou balíkov, ale o to, že niekto niekoho vyzýva na nový uhol pohľadu. Áno, používať uhol pohľadu je tiež veľmi dobré.
  • Pomenujme problém, nastavme procesy. Kedysi sa povedalo: Toto bude robiť Jožo a toto Paľo.
  • Navnímať, načítať, nazdieľať, naposielať... V móde je dávať k slovám predponu na-, nikto nevie, prečo je to tak, ale na poradách to hovoria všetci, tak je dobré hovoriť to tiež.
  • Updatovať. Ak treba oznámiť niečo nové, nie je vhodné povedať, že chceme oznámiť niečo nové. Podanie n...

Tento článok je určený pre predplatiteľov.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
menuLevel = 2, menuRoute = style/osobnosti, menuAlias = osobnosti, menuRouteLevel0 = style, homepage = false
03. jún 2026 15:40